Value Assessment

Комплексное обследование с целью повышения эффективности производственной деятельности

Результатом является 

• Точки быстрой отдачи, то есть описание мероприятий, обеспечивающих максимальный результат в кратчайшие сроки (от одного до трех месяцев, в зависимости от масштабов Предприятия).

• Среднесрочный план мероприятий, – какие шаги следует предпринять, для закрепления и получения дальнейших улучшений в работе предприятия (горизонт 12- 24 месяцев)

• Перспективный план мероприятий, для реализации которых необходимо достижение промежуточных результатов первого и второго этапов

• Количественную (в рублях!) и качественную оценку ожидаемой отдачи от каждого вида предлагаемых работ

На первом этапе, как правило, диагностируются следующие функциональные области деятельности Предприятия:

• Анализ структуры бизнеса предприятия: анализ приоритетности/доходности/убыточности/перспективности основных направлений деятельности Предприятия (например, Основное и вспомогательное производство, Экспериментальное производство, Сервисное обслуживание, Ремонты).

• Анализ финансовых показателей деятельности предприятия 

• Анализ организационной структуры Предприятия:

• Распределение функций между подразделениями

• Ключевые показатели эффективности (KPI), система мотивации

• Процедуры взаимодействия подразделений

• Анализ деятельности функциональных подразделений Предприятия

• Маркетинг и Продажи

• Виды продукции и услуг. Текущие конкурентные преимущества

• Анализ рынков, каналов сбыта и существующей клиентской базы

• Контрактная политика (процедуры заключения и ведения договоров с Заказчиками)

Процессы прогнозирования 

• Подготовка производства

• Освоение новой продукции (например, особенности управления экспериментальным производством)

• Модернизация существующей продукции (управление изменениями)

• Разработка конструкции

• Разработка технологии 

• Планирование производства и закупок (описание сущностей выделенных уровней планирования)

• Планирование продаж и операций (Sales and Operations Planning – «SnOP»).

• Основное производственное планирование (Master Production Scheduling – «MPS»).

• Межцеховое планирование производства (Manufacturing Requirements Planning - MRPII, APS).

Внутрицеховое планирование (Диспетчеризация – «Scheduling»)

• Производство

• Организация процессов производства

• Эффективность текущей производственной деятельности

• Равномерность загрузки цехов. Ритмичность производства

• Партии запуска

• Управление производственными издержками

Формальные и реальные нормативы 

• Снабжение

• Каналы снабжения и способы доставки

• Контрактная политика

Взаимодействие с производством 

• Управление запасами и складами

• Динамика уровня запасов материалов, незавершенного производства и готовой продукции

• Оборачиваемость запасов

• Нормы страховых запасов

• Неликвиды

• Организация материального потока (хранения и перемещения запасов)

• Точки быстрой отдачи, то есть описание мероприятий, обеспечивающих максимальный результат в кратчайшие сроки (от одного до трех месяцев, в зависимости от масштабов Предприятия). Типичный инструментарий: точечное изменение существующих процессов и их поддержка уже существующими информационными Системами,  использование подходов LEAN  «Бережливого» производства», (SMED – Single Minute Exchange of Die, VSM – Value Stream Mapping, 5S, TPM – Total Production Maintenance), оптимизация запасов при помощи Inventory Optimizer 99+.

• Среднесрочный план мероприятий, обеспечивающих значительный результат, но требующих более длительного времени на реализацию (от 6ти до 24ех месяцев). Типичный инструментарий: внедрение новых систем планирования (например, i2 Supply Chain Planner, i2 Factory Planner, i2 River Logic, Infor APS), расширение программ по внедрению LEAN, изменение организационной структуры и мотивации.

• Перспективный план мероприятий.

Комплексное обследование с целью повышения эффективности производственной деятельности (Value Assessment), как предприятия в целом, так и эффективности использования существующих информационных систем и улучшения работы отдельных функциональных подразделений.

Проект разбивается на несколько этапов (как правило, два этапа по две-три недели в зависимости от масштабов Предприятия и специфики задач диагностики)  в рамках которых проводится  диагностика предприятии, выявляются и оцениваются наиболее проблемные и критичные для бизнеса Предприятия виды деятельности и процессы («узкие места»). Определяются первопричины выявленных «узких мест». Конкретные проблемы приоритезируются по двум критериям: скорость отдачи и ожидаемый экономический эффект отдачи. Разрабатывается детальный план мероприятий по «расшитию» «узких мест». В первую очередь определяются работы, обеспечивающие получение максимально быстрого экономического эффекта.

Детальный план мероприятий (который может быть выполнен как собственными силами Предприятия, так и за счет привлечения услуг внешних консультантов), включающий:

На втором этапе разрабатывается детальный план мероприятий (который может быть выполнен как собственными силами Предприятия, так и за счет привлечения услуг внешних компаний), включающий:

Как правило, помимо оценки экономических показателей деятельности Предприятия проводится их сравнительный анализ с отечественными и зарубежными лидерами в отрасли.