Value Assessment
Комплексное обследование с целью повышения эффективности производственной деятельности
Результатом является
- Точки быстрой отдачи, то есть описание мероприятий, обеспечивающих максимальный результат в кратчайшие сроки (от одного до трех месяцев, в зависимости от масштабов Предприятия).
- Среднесрочный план мероприятий, – какие шаги следует предпринять, для закрепления и получения дальнейших улучшений в работе предприятия (горизонт 12- 24 месяцев)
- Перспективный план мероприятий, для реализации которых необходимо достижение промежуточных результатов первого и второго этапов
- Количественную (в рублях!) и качественную оценку ожидаемой отдачи от каждого вида предлагаемых работ
На первом этапе, как правило, диагностируются следующие функциональные области деятельности Предприятия:
- Анализ структуры бизнеса предприятия: анализ приоритетности/доходности/убыточности/перспективности основных направлений деятельности Предприятия (например, Основное и вспомогательное производство, Экспериментальное производство, Сервисное обслуживание, Ремонты).
- Анализ финансовых показателей деятельности предприятия
- Анализ организационной структуры Предприятия:
- Распределение функций между подразделениями
- Ключевые показатели эффективности (KPI), система мотивации
- Процедуры взаимодействия подразделений
- Анализ деятельности функциональных подразделений Предприятия
- Маркетинг и Продажи
- Виды продукции и услуг. Текущие конкурентные преимущества
- Анализ рынков, каналов сбыта и существующей клиентской базы
- Контрактная политика (процедуры заключения и ведения договоров с Заказчиками)
Процессы прогнозирования
- Подготовка производства
- Освоение новой продукции (например, особенности управления экспериментальным производством)
- Модернизация существующей продукции (управление изменениями)
- Разработка конструкции
- Разработка технологии
- Планирование производства и закупок (описание сущностей выделенных уровней планирования)
- Планирование продаж и операций (Sales and Operations Planning – «SnOP»).
- Основное производственное планирование (Master Production Scheduling – «MPS»).
- Межцеховое планирование производства (Manufacturing Requirements Planning - MRPII, APS).
Внутрицеховое планирование (Диспетчеризация – «Scheduling»)
- Производство
- Организация процессов производства
- Эффективность текущей производственной деятельности
- Равномерность загрузки цехов. Ритмичность производства
- Партии запуска
- Управление производственными издержками
Формальные и реальные нормативы
- Снабжение
- Каналы снабжения и способы доставки
- Контрактная политика
Взаимодействие с производством
- Управление запасами и складами
- Динамика уровня запасов материалов, незавершенного производства и готовой продукции
- Оборачиваемость запасов
- Нормы страховых запасов
- Неликвиды
- Организация материального потока (хранения и перемещения запасов)
- Точки быстрой отдачи, то есть описание мероприятий, обеспечивающих максимальный результат в кратчайшие сроки (от одного до трех месяцев, в зависимости от масштабов Предприятия). Типичный инструментарий: точечное изменение существующих процессов и их поддержка уже существующими информационными Системами, использование подходов LEAN «Бережливого» производства», (SMED – Single Minute Exchange of Die, VSM – Value Stream Mapping, 5S, TPM – Total Production Maintenance), оптимизация запасов при помощи Inventory Optimizer 99+.
- Среднесрочный план мероприятий, обеспечивающих значительный результат, но требующих более длительного времени на реализацию (от 6ти до 24ех месяцев). Типичный инструментарий: внедрение новых систем планирования (например, i2 Supply Chain Planner, i2 Factory Planner, i2 River Logic, Infor APS), расширение программ по внедрению LEAN, изменение организационной структуры и мотивации.
- Перспективный план мероприятий.
Комплексное обследование с целью повышения эффективности производственной деятельности (Value Assessment), как предприятия в целом, так и эффективности использования существующих информационных систем и улучшения работы отдельных функциональных подразделений.
Проект разбивается на несколько этапов (как правило, два этапа по две-три недели в зависимости от масштабов Предприятия и специфики задач диагностики) в рамках которых проводится диагностика предприятии, выявляются и оцениваются наиболее проблемные и критичные для бизнеса Предприятия виды деятельности и процессы («узкие места»). Определяются первопричины выявленных «узких мест». Конкретные проблемы приоритезируются по двум критериям: скорость отдачи и ожидаемый экономический эффект отдачи. Разрабатывается детальный план мероприятий по «расшитию» «узких мест». В первую очередь определяются работы, обеспечивающие получение максимально быстрого экономического эффекта.
Детальный план мероприятий (который может быть выполнен как собственными силами Предприятия, так и за счет привлечения услуг внешних консультантов), включающий:
На втором этапе разрабатывается детальный план мероприятий (который может быть выполнен как собственными силами Предприятия, так и за счет привлечения услуг внешних компаний), включающий:
Как правило, помимо оценки экономических показателей деятельности Предприятия проводится их сравнительный анализ с отечественными и зарубежными лидерами в отрасли.