Форум, г. Москва

IV Российский Лин Форум «Бережливая Россия: стратегии эффективности» состоится 9-10 ноября в Москве при поддержке компаний «КАМАЗа», «ТМС-Групп» и общероссийской общественной организации «Деловая Россия». В последние годы форум завоевал статус крупнейшей федеральной площадки по обмену передовым опытом бережливого производства (Lean Production, Лин, Кайдзен).

Ведущий консультант компании Фронтстеп  СНГ Антон Кригер представит доклад на тему:   «Развертывание Lean (Лин) проекта по узким местам. Комбинация инструментов lean, TOC и ERP. На примере проекта на Раменском Приборостроительном Заводе».

В сложных условиях продолжающейся экономической нестабильности для промышленных предприятий на первое место выходит задача получения быстрого экономического эффекта от применения тех или иных технологий и программных приложений. Поэтому, если рассматривать lean в узком смысле, как набор методик, позволяющих анализировать и реорганизовывать производственные системы с целью сокращения длительности производственного цикла, уровня запасов, доли брака, повышения пропускной способности производства и т.д., то этот подход вызывает значительный интерес, т.к. способствует быстрому высвобождению оборотных средств.  Методики lean (если говорить о производственной сфере), взятые в чистом виде достаточно хорошо работают на серийных и относительно компактных производствах.  Однако, когда речь заходит о сложных позаказных производствах, к которым относятся многие предприятия авиа-космической, приборостроительной и других отраслей, методики lean взятые в чистом виде, оказываются достаточно уязвимыми.  Для успешного развития lean технологий на сложных производствах с огромной номенклатурой на первых порах жизненно необходимо фокусироваться на РЕАЛЬНЫХ «узких местах». Это делается для того, чтобы показывать осязаемые результаты в кратчайшие сроки. Только такой подход позволит приобрести достаточную поддержку собственников, менеджмента, рабочих и развернуть проект в масштабах всего предприятия.

Начинать надо с так называемых «узких мест», но как разобраться, где они, если на предприятии 20 цехов и через каждый ежемесячно проходит до нескольких тысяч номенклатурных позиций, входящих в разные группы готовой продукции. Естественно у планировщиков, начальников цехов, мастеров участков есть совершенно четкое понимание, где находятся узкие места и как они «плавают» от месяца к месяцу. Но проблема заключается в том, что зачастую реальный ограничивающий фактор не производительность станков или квалификация рабочих, а существующие методы планирования и выполнения производственных заданий. В результате, если взяться «расшивать» первое пришедшее в голову узкое место, то титанические усилия по быстрой переналадке, сокращению партий запуска и т.п. конечно принесут некий эффект, но он будет совершенно неосязаем в масштабах всего производства.

Итак, как построить проект, сфокусированный на реальных «узких местах» предприятия, и как использовать результаты из учетных систем и комбинировать lean, TOC и ERP,  вы узнаете из доклада эксперта компании Фронтстеп.

Подробную информацию по IV Лин Форуму «Бережливая Россия: стратегии эффективности» вы можете найти на официальном сайте мероприятия.

Если вас у вас возникли какие-то вопросы, вы можете заполнить нижеприведенную форму:

Регистрация завершена