**Пилотный проект* по формированию отчетности**

Компания ФРОНТСТЕП СНГ рада предложить всем заинтересованным компаниям и организациям новую услугу – Пилотный проект по формированию отчетности на основе решения Infor BI.

Как пилот управляет своим быстрым болидом, так и Ваш пилотный проект будет реализован также быстро. Специально для увеличения скорости внедрения и быстрого получения реального работающего результата мы на основе нашего многолетнего опыта автоматизации отобрали наиболее важные и востребованные отчеты по основным бизнес-процессам.

Пилотный проект может быть реализован по следующим направлениям:

Продажи
Производство
Снабжение и закупки
Запасы

Пилотный проект является эффективным решением для тех, кто планирует внедрить современную систему отчетности с уже готовым набором инструментов, но не хочет долго ждать в процессе внедрения и платить большие деньги. Срок реализации Пилотного проекта 7-10 дней в зависимости от бизнес-процесса.

Пилотный проект включает минимальный набор лицензий и настройку 5 форм отчетности. Например, пилотный проект «ПРОДАЖИ» – это настройка пяти отчетов по бизнес-процессу «Управление продажами»: четыре преднастроенных отчета и один отчет Вы можете выбрать по Вашему желанию:

Объем и динамика продаж.
Структура продаж по продукции и регионам (каналам продаж).
Структура продаж по контрагентам.
Структура поступлений денежных средств по контрагентам.
Любой отчет по ТЗ Заказчика.

Посмотреть примеры отчетности, включенной в Пилотный Проект, Вы можете в нашем демонстрационном примере.

Реализация Пилотного проекта предполагает следующие виды работ:

обсуждение деталей проекта и утверждение ТЗ;

настройка подключения к источникам данных;

настройка отчетов под корпоративные особенности;

тестирование;

запуск в эксплуатацию.

Пилотный проект станет стартом формирования новой современной автоматизированной системы отчетности Вашей компании. В итоге Вы получите эффективный инструмент управления:

для акционеров — инструмент получения отчетов для контроля и оценки эффективности бизнеса;
для топ-менеджеров — инструмент стратегического планирования и создания стратегических и тактических отчетов для преобразования глобальных бизнес-целей в финансовые и экономические показатели;
для руководителей среднего звена — средства оперативного планирования и управленческого учета, бизнес-анализа, моделирования и прогнозирования.

*Пилотный проект — это пробный, экспериментальный проект, реализуемый для изучения положительных и отрицательных сторон какого-то замысла в целях дальнейшего принятия решения о целесообразности широкого внедрения этого замысла в практику.