Промышленный и ИТ-консалтинг
В настоящее время многие российские промышленные предприятия стоят перед необходимостью повышения эффективности производства, т. е. увеличения пропускной способности предприятия при одновременном сокращении запасов материалов/деталей и незавершенного производства и сокращении операционных издержек, а также сокращения сроков выполнения заказов клиентов.
Успешная реализация этой задачи для конкретного промышленного предприятия возможна лишь при условии тщательного анализа существующей на предприятии инфраструктуры, бизнес процессов, ресурсов, применяемых методов управления и используемых на предприятии информационных систем.
Проведение профилактических оздоровительных мероприятий управления, не ущемляя эффективность текущей деятельности предприятия, возможно при помощи услуг управленческого консалтинга.
Определение приоритетов, идентификация и устранение узких мест, выявление скрытых резервов, анализ существующих систем и оценка возможности их использования при построении комплексной информационной системы управления — вот основные задачи, которые решают специалисты Фронтстеп в рамках консалтинговых проектов:
Использование услуг управленческого консалтинга нашей компании позволяет добиться объективного и компетентного экспертного анализа. Благодаря чему управленческий консалтинг проводится в соответствии с приоритетными направлениями совершенствования управленческих механизмов на предприятии. При этом услуги управленческого консалтинга, предоставляемые компанией Фронтстеп, имеют комплексный характер, что позволяет охватить все ключевые направления деятельности предприятия.
Первым этапом системы управленческого консалтинга компании Фронтстеп является обследование, нацеленное на выявление резервов совершенствования существующей системы управления на предприятии. В ходе данного обследования эксперты Фронтстеп предпринимают следующие шаги:
- Определяют «узкие места» предприятия, которые тормозят его работу, выявляют проблемы в области бизнес процессов и методов планирования, управления деятельностью основного производства, снабжения и сбыта предприятия.
- Анализируют совместно с руководителями и ведущими сотрудниками предприятия выявленные проблемы и вызвавшие их причины. В ходе обсуждения проводят краткое обучение современным концепциям управления, с помощью которых данные «узкие места» и выявляются.
- Разрабатывают и представляют на обсуждение заказчику рекомендации, направленные на устранение идентифицированных «узких мест», а также предложения по изменению бизнес процессов, исходя из принципа оптимизации с учетом их практической реализации на предприятии и их возможной поддержки в информационных системах предприятия.
В ходе работ по управленческому консалтингу, как правило, обследуются и моделируются следующие процессы и процедуры предприятия:
Управление спросом:
- формирование прогноза спроса,
- прием и управление заказами,
- определение даты возможной отгрузки,
- передача в производство.
Планирование производственно-закупочной деятельности:
- подготовка производства, включая интеграцию с системами САПР предприятия;
- планирование деятельности производственных подразделений с разной степенью детализации на базе существующих заказов (прием заказов клиентов с определением даты выполнения заказа), заказов на опытное производство и пр.;
- формирование планов закупок, планов комплектации и сбыта с нужной степенью детализации;
- моделирование хода производства для учета ограничений по ключевым ресурсам при выполнении совокупности заказов и для выявления проблем и узких мест;
- оперативное управление процессом комплектования, подготовки и запуска в производство партий деталей и сборочных единиц собственного изготовления; диспетчеризация хода производства и поставок материалов и комплектующих, отгрузки потребителям готовой продукции, учет хода производства.
Управление информационными и материальными потоками:
- закупок материалов по номенклатуре и стоимости;
- учета материалов и его движения;
- управления запасами и складированием;
Учет и контроль деятельности предприятия:
- учет хода производства (с отслеживанием план/факт), включая учет комплектующих и материалов, учет рабочего времени и учет времени работы оборудования;
- управление конструкторско-технологическими изменениями;
- учет движения материалов и комплектующих на складах материалов;
- управление затратами (прямая производственная себестоимость) при позаказном и поточном методе учета производства;
Система управленческой отчетности и оценки деятельности предприятия:
- расчет заработной платы основных производственных рабочих и сотрудников отделов снабжения, планирования, складского хозяйства;
- основные показатели оценки деятельности подразделений предприятия.
В ходе проекта управленческого консалтинга проводится анализ используемых на предприятии информационных систем и приложений для поддержки указанных выше функций. При этом, основополагающий принцип управленческого консалтинга специалистов Фронтстеп — «не ломать» те системы, которые успешно работают на предприятии, а достраивать их, используя «лучшие в своем классе продукты», создавая единую корпоративную информационную систему в соответствии со стратегическими задачами предприятия. Таким образом, система управленческого консалтинга, построенная нашими специалистами, позволяет работать с предприятием на результат, т. е. на достижение конкретно определяемых целей проекта при фиксированном времени и бюджете.
Версия для печати