Семинар, г. Санкт-Петербург

СЦель семинара:
Сформировать у слушателей четкое представление о принципах, структуре и возможностях практического применения одного из наиболее популярных в мире методов управления производством и запасами Manufacturing Resource Planning (MRP II), а также рассмотреть другие подходы к планированию, такие как: Теория органичений (TOC-Theory of constrains), методика "Точно-во-время" (JIT- Just-in-Time), Синхронное планирование и оптимизация (APS).

Семинар проводят:

  • Дмитрий Гаврилов
    автор книги "Управление производством на основе стандарта MRP II", ведущий консультант КГ "Воронов и Максимов", сертифицированный APICS специалист по управлению производством и запасами (CPIM), старший преподаватель СПбГПУ;
  • Александр Мохно
    руководитель проектов компании "Фронтстеп СНГ".

Целевая аудитория:

  • Руководители и ведущие специалисты служб, занимающихся планированием и координацией деятельности производственных подразделений предприятия.
  • Руководители и ведущие специалисты служб, занимающихся сбытом продукции.
  • Руководители и ведущие специалисты служб, занимающихся снабжением.
  • Руководители и ведущие специалисты производственных цехов, занимающиеся планированием и оперативным управлением производством.

В основу семинара положен опыт внедрения и разработки MRP II/ERP - систем на таких предприятиях, как: компания Coca-Cola в Москве и Санкт-Петербурге, ОАО "Хенкель-Эра", завод "Caterpillar-Тосно", Таганрогский автомобильный завод, ЗАО "ОТИС Санкт-Петербург", ОАО "Фирма "Медполимер", ОАО "Челябинский трубопрокатный завод", ЗАО "Новомет-Пермь" и других…

Программа семинара* 
Первый день

  • Основные принципы и понятия методологии MRP II. Планирование производства готовой продукции. 
    Лектор - Д.Гаврилов
    Появление и развитие методики MRP. Принципы и понятия стандарта MRP II. Основные цели MRP II. Состав групп функций MRP II. Иерархия планирования производства: планы и ограничения. Нормативная информация, необходимая для работы MRP. Стратегии позиционирования продукта и производственного процесса. Главный календарный план производства (MPS). Основные принципы работы MRP. Планирование загрузки мощностей (CRP). Управление распределенными запасами. Связь в MRP II-системах модулей производства и дистрибуции с финансовыми модулями. Использование данных MRP для финансового планирования.

Второй день

  • Планирование производства и закупок в MRP II. Принципы и алгоритм календарного производственного планирования по методологии MRP II. 
    Лектор - Д.Гаврилов 
    Операционные уровни системы планирования. План продаж и операций предприятия (SOP), его связь с финансовым планом. Агрегатная проблема планирования. Прогнозирование и разработка Главного календарного плана производства (MPS). Границы во времени и изменение MPS. Режимы и ограничения. Управление спросом. Исходные данные и режимы работы MRP. Параметры планирования. Политики и модификаторы производственных заказов. Результаты работы MRP – планы и рекомендации. Управление загрузкой мощностей (CRP). Алгоритмы, исходные данные, результаты.

Третий день

  • Управление запасами. Управление исполнением планов производства. Управление снабжением. 
    Лектор - Д.Гаврилов
    Управление запасами. Классификация, АВС-анализ, методики управления и контроля. Управление исполнением плана производства (SFC). Техника и методика оперативного планирования. Запуск заказов и диспетчирование. Управление входными и выходными потоками на рабочих центрах. Управление снабжением. Управление заказами покупателей.

Четвертый день

  • Системный подход и практическое применение современных концепций управления в России и в мире. Опыт внедрения MRP\APS\JIT\ТОС -систем. 
    Лектор К.Коробкин
    Типичные проблемы предприятий и средства их решения.Выбор необходимых концепций управления из многообразия доступных: системы синхронного планирования и оптимизации производственных процессов – APS, теория ограничений, теория «Точно вовремя», системная динамика в цепочках поставок. Реализация проектов внедрения. Методология внедрения ERP-систем. Проблемы, типичные при внедрении MRP II/ERP-систем в России. Реальные примеры внедрений. Опыт лидеров рынка: ЗАО «НоваКард», ОАО «Коммаш», ОAО «РусАл Мосмек», ОАО «Кварц», Группа предприятий ГОТЭК, ЗАО «Завод Людиновокабель».

________________

*По окончании семинара проводится тестирование. Каждый участник награждается именным сертификатом.  
Место проведения:  
Санкт-Петербург, Смольный, 9-й подъезд, 2-й вход, аудитория 143, с 10.00 до 17.00.   
Стоимость обучения: 
15700 рублей за семинар целиком, 5000 рублей за выборочное посещение одного из дней семинара. Цены НДС не облагаются.    
В стоимость включены:  
Питание участников (кофе-брейки и обеды в ресторане)  
Услуга по бронированию гостиниц и расселению иногородних участников - бесплатно.    
Каждый участник получает:  
Пакет методических материалов по теме;  
Книгу Д.А. Гаврилова "Управление производством на базе стандарта MRP II";  
Именной сертификат, свидетельствующий о пройденном обучении.   
Скидки: 
Если от Вашего предприятия на семинаре будет несколько человек - предоставляется скидка 10% для второго и последудующих участников . Для предприятий, уже участвовавших в семинарах КГ "Воронов и Максимов", а также для пользователей наших программных продуктов предоставляется скидка 10% вне зависимости от числа участников.    

Получить более подробную информацию о семинаре можно написав нам письмо, либо позвонив по телефонам: (812) 542-0838, 331-6207, контактное лицо Светлана Токарева. 

Регистрация завершена