MRPII ( классика)
Метод планирования необходимых материалов (MRP)
В 60-е годы прошлого века был создан метод расчета необходимых для производства материалов, получивший название MRP (Material Requirements Planning – планирование необходимых материалов).
Метод планирования необходимых материалов (MRP), учитывающий колебания спроса, стал альтернативой методу планирования по точке перезаказа и позволил преодолеть многие из его недостатков.
По алгоритму MRP рассчитываются необходимые для реализации основного производственного плана объемы материалов, компонентов и деталей с учетом требуемых дат выполнения производственных заданиий. При этом в соответствии с потребностями, заложенными в основном производственном плане, также учитываются количество и даты наличия необходимых материалов на складах предприятия.
Метод планирования производственных ресурсов MRP II(Manufacturing Resource Planning) – результат естественного развития MRP алгоритма.
MRP II – это планирование по MRP, плюс функции управления складами, снабжением, продажами и производством. Поскольку на промышленном предприятии большинство денежных средств, так или иначе, связано с производством или запасами, использование вышеперечисленных функций позволяет подключить еще и функции учета и управления финансами.
Теоретически, MRP II может рассматриваться как классическая система управления Точно-Вовремя, когда необходимые детали и материалы могут быть получены из определенных источников именно к тому времени, когда они необходимы. Основная ценность данной системы- это синхронизация разрозненных функций и планов (продаж, производства, закупок) с учетом текущей ситуации, что позволяет значительно сократить запасы благодаря более тщательному их контролю и расчету необходимого уровня, а также улучшить оперативность и надежность системы планирования в целом.
Методология планирования по MRP-II помогает принимать обоснованные решения по планированию деятельности производства и снабжения, с помощью которых, даже с уменьшенными запасами материалов можно избежать дефицита и срывов сроков выполнения плана и заказов клиентов.
Версия для печати