Методологии
Автоматизированные системы управления прежде всего обеспечивают методологическую и информационную поддержку процесса управления потоками материалов, использования оборудования и персонала, координации операций предприятия с действиями поставщиков, а также определения потребностей рынка и взаимоотношений с клиентами. Предоставляемая системой информация необходима руководителям для принятия «правильных» адекватных управленческих решений. Сама система управления не принимает решений – это роль человека. Но система может оказать неоценимую помощь, обеспечивая руководство всей необходимой информацией.
Как сам производственный процесс, так и системы управления должны быть спроектированы и организованы так, чтобы способствовать укреплению рыночной позиции предприятия и соответствовать стратегии его развития. Эффективные системы управления должны поддерживать конкурентные преимущества компании в соответствующем сегменте рынка. Однако, все то, что эффективно сегодня, не обязательно останется столь же эффективным завтра. Рынки, технологии и факторы конкуренции непрерывно изменяются, что, в свою очередь, требует изменений в производственных процессах и системах управления, а, в конечном счете – изменений в стратегии и в самой компании.
Системы могут включать следующие области управления:
- планирование потребностей предприятия в ресурсах и оценка возможности удовлетворения потребностей рынка;
- планирование своевременных поставок материалов в количествах, реально необходимых для удовлетворения спроса;
- обеспечение оптимального использования оборудования и людских ресурсов;
- поддержка необходимых запасов материалов, незавершенного производства и готовой продукции – в нужных количествах и в нужных местах;
- составление производственных заданий и графиков, с учетом; технологических требований, наличия производственных ресурсов (люди и оборудование);
- поддержка отношений с поставщиками и клиентами, как касательно отдельных заказов, так и в долгосрочной перспективе; удовлетворение постоянно изменяющихся потребностей рынка; быстрое реагирование на возникающие производственные проблемы;
- формирование информации для финансового управления компанией.
В мире существует несколько основных и испытанных методов по управления промышленным предприятием, проверенных в условиях жесткой конкуренции. Данные методы находят широкое применение и на российских предприятиях:
Версия для печати