Проекты

http://www.tdtmz.ru/

• Особенности:
  • Холдинговая структура
  • Сложная («смешанная») система планирования
  • Большая номенклатура материалов и комплектующих
  • Широкая номенклатура конфигурируемой продукции
  • Около 500 пользователей
• Статус:
  • В промышленной эксплуатации с 2003г
  • Самостоятельное развитие системы
• Результаты:
  • увеличен уровень обслуживания клиентов (своевременность отгрузок) – до 90%
  • уменьшена трудоемкость ввода данных в производстве - в 5 раз
  • построена «формальная» система планирования
  • Увеличился коэффициент ритмичности производства – 22% на первой неделе месяца
  • Повысился уровень удовлетворенности клиентов – средние сроки исполнения заказов сократились с 30 до 14 дней .

http://www.metran.ru/

Цели проекта: Сокращение сроков выпуска продукции, снижение объемов незавершенного производства, выполнение заказов клиентов точно в срок, обеспечивая при этом синхронизацию управления материальными потоками и производственными мощностями, снижение накладных расходов. Переход ОАО «Коммаш» на позаказный тип производства, что, в свою очередь, позволит: сэкономить расходы на сырье, сократить на 30-40% незавершенное производство, повысить уровень выполнения месячного плана с 70 до 90% за счет эффективного использования оборудования, устранения авралов и простоев.

Решение: Проект «Фронтстеп СНГ» по внедрению автоматизированной системы управления предприятием на базе Infor ERP SyteLine с модулем APS (Advanced Planning & Scheduling) стартовал в 2005г. При внедрении информационной системы ERP SyteLine были автоматизированы следующие функции: управление продажами и сбыт, техническая подготовка производства, планирование основного производства и снабжения, учет хода основного производства, управление закупками и запасами, управление прямой производственной себестоимостью. Также была осуществлена интеграция системы ERP SyteLine с системой бухгалтерского учета 1С.

Результаты внедрения: Автоматизированная система управления производством предоставляет возможность управления, четкого контроля затрат и дисциплины; были выявлены и устранены «узкие места», которые препятствовали эффективной работе предприятия. Появилась возможность повысить уровень удовлетворенности заказчиков и расширить рынок сбыта.

http://www.kommash.ru/

Цели проекта: Достижение прозрачности в области планирования, получение руководством предприятия надежного и эффективного инструмента управления производством, оперативное управление материальными, финансовыми и информационными потоками, повышение точности стратегического и оперативного планирования и прогнозирования, интеграция систем производственного планирования с системами конструкторской и технологической подготовки, бухгалтерского и управленческого учета, а также бюджетирования, сокращение сроков выполнения заказов, повышение степени удовлетворенности клиентов, улучшение качества выпускаемой продукции, оперативное управление себестоимостью и снижение издержек производства, увеличение пропускной способности предприятия на 10-15%.

Решение: Автоматизированная система планирования и управления производством, логистикой и финансами на базе SyteLine ERP, версии 7 (с модулем APS). Проект стартовал в 2005 г. Одним из приоритетов проекта является поддержка информационной системой основных принципов APS как идеологии планирования и контроля исполнения заказов.

Результаты проекта: В эксплуатацию запущены функциональные блоки по управлению логистикой - продажами и отгрузкой готовой продукции, оперативному контролю состояния запасов материалов, ПКИ, НЗП и готовой продукции, по учету хода производства, проведена интеграция Infor ERP SyteLine с системой бухгалтерского учета 1С. Ведется подготовка к запуску центрального блока системы – синхронного и оптимизационного планирования (APS).

Развитие проекта: планируется осуществить автоматизацию управления вспомогательным производством (настройка системы, подготовка и запуск – силами рабочей группы проекта «Новомета»). В ближайшей перспективе в компании начнутся новые проекты по внедрению системы штрих-кодирования, конфигурирования готовой продукции и управления холдингом, постановке управленческого учета, бюджетирования, будет осуществлена интеграция Infor ERP SyteLine с PDM/PLM системами. Предстоит тиражирование работающей системы на другие производственные площадки «Новомета». Проект завершен во втором квартале 2007 г.

http://www.novomet.ru/

Проект стартовал в 2003г и был завершен через 14 месяцев. Исходя из стратегических задач и специфики бизнес-процессов предприятия, компания Фронтстеп смоделировала и внедрила автоматизированную систему управления на базе интегрированной системы SyteLine ERP с использованием модулей SyteLine Budgeting, а также специально разработанных интерфейсов с PDM-системой, бухгалтерской системой и блока управления данными об изделиях (УДИ). Были автоматизированы следующие области деятельности предприятия:

• технологическая подготовка производства;
• маркетинг: прием заказов, отгрузка, взаиморасчеты, контроль доступности к отгрузке;
• планирование производства и снабжения;
• снабжение;
• управление складами;
• диспетчирование производства;
• бюджетирование и контроль исполнения;
• управление издержками: план и факт производственной себестоимости;
• фискальная бухгалтерия.

Внедрение системы на «Компрессорном комплексе» позволило повысить управляемость оборотными средствами, добиться сокращения сроков выполнения заказов, усилить контроль над производством, наладить оперативное планирование и учет, эффективно планировать закупки, повысить управляемость складами и финансовыми потоками, отслеживать фактические затраты, автоматизировать процесс обслуживания клиентов и обеспечить анализ результатов деятельности предприятия.

http://www.mbfkk.spb.ru/